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Demissão também é ferramenta de gestão, mas é a última opção.

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Liderar também é desistir

Qualquer bom empresário sabe que não é o negócio que cresce, e sim as pessoas dentro dele que se desenvolvem, amadurecem e consequentemente a empresa cresce.

Eu acredito muito em pessoas e reforço todos os dias com a minha time, alunos e mentorados a importância de treinar, delegar, engajar e desenvolver talentos dentro da empresa.

Só que para todo bom princípio (treinar e desenvolver pessoas), existe uma exceção (demitir quem não está entregando).

O líder tem que saber acreditar e também saber o momento certo de desistir das pessoas.

Antes de desistir, você tem sim o comprometimento de dar o seu melhor, mas chega uma hora que você tem que colocar na balança:

Qual o custo benefício da energia que você está colocando para treinar quem não está entregando?

Qual vai ser o ROI de usar seu tempo para resgatar ou ativar aquela pessoa?

Muitas vezes o problema não está na pessoa, e sim no contexto.

Demitir quem não está entregando é difícil. Dói o coração, porque tem certos cargos operacionais por exemplo que o mercado é cruel, mas na frente a conta sempre fecha.

Saber desistir é entender que a demissão vai ser um chacoalhão na vida daquele funcionário.

Todo ser humano tem um potencial a ser explorado, mas às vezes sua empresa está atrasando a pessoa, então essa decisão é necessária para a pessoa evoluir.

Isso faz ela procurar uma solução diferente, entrar numa rota de transformação e novos resultados.

Demissão também é uma ferramenta de gestão.

Para você, a demissão é algo negativo ou positivo?

Por: Afonso Khossa

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